MLMラボラトリー

継続収入にはいろいろあります。家賃収入や株や投資やアフィリエイトなど、自分が働かずに継続的に収入が発生するものをいいます。 印税なども継続収入に入ると思いますが、印税を継続的に受け取るためには本を書き続けなければならないので、正確には継続収入とは言えません。ｗ わたしたちは働いて収入を得るのが当たり前だと思っていますが、それは、労働者階級に属しているからです。ｗ 資本家は、働かせて収入を得ることを考えます。それは、人の場合もありますし、機械の場合も、システムの場合も、お金そのものの場合もあります。要は、自分自身が働かないことを考えるわけです。 働かざる者食うべからずと言われて育ってきた人には考えられないことかもしれませんね。でも、資本家でなければできないことが労働者階級にもできるものがあります。それがMLMなのです。 きわめて少額の投資で、ビッグなリターンを得る可能性がMLMにはあります。もちろんそのための組織づくりをコツコツやらなければなりませんが、継続収入は、かなり早い段階から発生します。 これが永久に継続的な収入になってくるのかと思うと感動します。労働者階級として経験したことのない収入だからです。ｗ さらに、組織が拡大していけばいくほどその収入も増えてくる。これもMLMの魅力だと思います。紹介すればするほど喜んでもらえて自分の収入も増えていくわけですから。 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////// 現会員数20万人を100万人にするために財団法人がMLMを採用。詳細は、以下から。 資料が、こちらからダウンロードできます。 /////////////////////////////////////////////////////////////////////////

「働かざる者食うべからず」という言葉をご存知でしょうか？実はこれは、 新約聖書の『テサロニケの信徒への手紙二』3章10節に「働こうとしない 者 は、食べることもしてはならない」という一節がああって、これが「 働かざる者食うべからず 」という表現で広く知られることとなったそうです。 実は、わたしも子供のころから母親に事あるたびに言われていたことが身についていて、くそ真面目に年金受給開始まで働いてきました。ｗ しかし、年金を受給し始めて気づいたことが２つあります。１つは、これは不労所得だということ。もう１つは、生活できる金額ではないということです。 2か月おきに振り込まれてくる年金はありがたいです。しかし、生活できません。もしも、もう1つの年金をゲットして、2倍にすることができれば普通に暮らせるし、3倍になれば旅行にも行けるし、4倍になれば海外旅行にも行けるということに気づきました。 こういうことは皆さんリタイアする前に気づいていらっしゃるらしく、現役時代から着々と準備するものなのだそうですが、わたしはリタイアして初めて気づきました。ｗ そこで最初は、パートのアルバイトをしたり、自宅でネットの仕事を始めたりしましたが、2倍にすることはできても、3倍、4倍にすることはできませんでした。 現役時代と違って、時給が低すぎるので同じ8時間働いても稼げる金額は5分の１程度です。現役時代と同額稼ぐためには、5倍の時間を費やさなければ現役時代と同じ収入を得ることはできない計算になります。 仮に16時間働いても現役時代の半分にも満たない収入しか手に入れることはできないという現実にぶつかったとき、この働き方で年金を2倍にすることすら不可能だということに気づいたわけです。 ではどうするのか？ 労働収入以外の収入確保の方法を探してみるしかないのではないでしょうか？ ///////////////////////////////////////////////////////////////////////// 現会員数20万人を100万人にするために財団法人がMLMを採用。詳細は、以下から。 資料が、こちらからダウンロードできます。 /////////////////////////////////////////////////////////////////////////

この話をグループのトップの方にお聞きしたところ、やはりオーナーに話を持っていくのがいいということです。つまり、オーナーにまず入会してもらうのが先だということです。 このとき、MLMはあくまでも手段で、個人レベルでの福利厚生を充実させるための活動であることを前面に押し出すのが正攻法だということでした。 さて、ここで壁にぶつかります。そんなオーナーをたくさん知ってる人は少ないからです。ではどうするのか？ ここは、初心に帰って、会社四季報で検索して、ウェブサイトのお問い合わせから入っていくというのが正攻法だと思います。 「中小企業への福利厚生の導入」というのがテーマになります。そして、中小企業オーナーに対するインセンティブがMLMであり、商品が福利厚生サービスであり、付帯サービスが会員への福利厚生サービスということになります。 これは新しいビジネスモデルというわけではありません。すでに生保業界では当然のようにやっていることで、B2Bモデルの基本になります。 生保業界もコロナの影響でやっとテレマーケティングの時代に入ってきたようですが、ドッグイヤーで進歩するIT業界から見ると、140年くらい遅れた業界に見えます。 ただ、AMAZON、楽天のような物販においては大成功を収めたネット業界ですが、福利厚生のような形のないものを販売するのはどうも不得意のようです。 やはりコツコツ1人1人説得していくという基本に忠実に説得して回るのが早道なのかもしれませんね。ｗ ///////////////////////////////////////////////////////////////////////// 現会員数20万人を100万人にするために財団法人がMLMを採用。詳細は、以下から。 資料が、こちらからダウンロードできます。 /////////////////////////////////////////////////////////////////////////

3か月トライしている間に気づいたことは、コツコツやっていたらいつまでたってもトップに行けないぞということ。 実際、トップにいる方の話をきいていても、5年かかったとか7年かかったとか気の長い話ばかり。事業として考えた場合、3年で達成しなければ事業とは言えないんじゃないかと思うようになりました。 投資額はわずかですが、3年で考えた場合、4000×12×３＝144000円、これに入会金10000円がプラスされるので投資総額は、154000円です。 3倍以上のリターンがあればまーまー、10倍あれば御の字としましょう。とすると、3倍だと462000円、10倍だと1540000円です。 パンフレットによると、この金額に到達するには200人以上のダウンが必要だということが分かります。 じゃー、最初から200人のダウンを作ってしまったらいいんじゃないか？と考えるのは普通だと思います。 さて、その方法は、大口勧誘ではないかと思うのですが、どうでしょうね？ リーマン時代、業務時間内にもかかわらず、保険屋のおばちゃんがズカズカ会社にやってきて勧誘されたものです。最後は面倒なんで契約したのを覚えています。あれじゃないかなーと思うのです。 ただ、保険と違うのは個人事業主として自分自身が勧誘業務をやらなければならないということ。 勧誘業務をやらなくていいのであれば心理的な障壁はグッと低くなります。しかし、アウトゴーだけでインカムは発生しません。 インカムを発生させる人と、インカムを発生させない人に同時に入会してもらう方法として、中小企業が浮かんできます。 オーナーにインカムの話をし、従業員にはインカムを発生させない話をして会社丸ごと入会してもらうのがいいんじゃないかな、と思うのですが、さて、そのターゲットは？ ///////////////////////////////////////////////////////////////////////// 現会員数20万人を100万人にするために財団法人がMLMを採用。詳細は、以下から。 資料が、こちらからダウンロードできます。 /////////////////////////////////////////////////////////////////////////

通常、営業マンは自社商品の販売を行う場合、先輩から研修を受けます。自社商品の基礎知識から始まって、接遇、そして販売マニュアルに沿ってのロールプレイングを行います。 これらが終了して初めて先輩に付き添われて外回りの営業に出かけることが許されます。ですから、初めてであっても研修内容をマスターしていれば先方でしゃべる内容もおのずと決まってきます。 ところが、MLMにはこの営業マニュアルがない！あってもコロナで研修会がみんな中止になっている！ そのため、いきなり営業を余儀なくされているわけです。営業経験のある方ならお分かりのように、自社商品の知識はパンフレットだけ、営業マニュアルも研修もなくて営業に行かされている状態でうまく行く方がおかしいのです。 各人が各人の勝手なやり方で営業活動を行うことのデメリットは計り知れませんが、その中でももっともよくないことは、人によって商品が違って伝えられてしまうことです。これはMLMに限ったことではありません。 そんなわけで、コロナの影響でMLMの営業は、個人の力量に依存するところが大きいのが現状です。 したがって、MLMの営業もまた基本に返って展開せざるを得ません。営業の基本、それはユーザーベネフィットです。 勧めているMLMが相手の利益にかなっているかどうか、これで判断することです。自分のダウンがほしいから説得するのではなく、相手の現状を踏まえ、相手の将来を考えて、親身になって相談に乗れるかどうかが問われるのだと思います。 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////// 現会員数20万人を100万人にするために財団法人がMLMを採用。詳細は、以下から。 資料が、こちらからダウンロードできます。 /////////////////////////////////////////////////////////////////////////

先日、PDFをメッセンジャーで送っておいた大阪の友人が東京に遊びに来るというので、時間を作ってもらってABCをやりました。 新幹線の時間ぎりぎりまで話して契約寸前までいったのですが、時間切れ。で後日、大阪に契約のつもりで出向いたのですが、断られてしまいました。 この間、この方は友人に声がけしてみたところ全部断られてしまったようです。また、このことから自分自身がMLMに向いていないということに改めて気づいたということです。 旅行から自宅に戻って冷静に考えてみた結果こうなったということでしょうが、先のことよりも現実に引き戻された結果ともいえます。 遠隔地の場合、どうしても直接会う時間がなかなか取れないのこともあってフォローが行き届きませんので、途中経過が見えません。 声がけするときに、話を聞いてみる気があるかどうかだけ確認して同席してもらうだけでもいいのですが、断られるとショックで次の声がけを躊躇してしまいがちです。 わたしも断られても平気になるまでに3か月かかりましたので、その気持ちは良ーくわかるのですが、要は自分の意識が勧誘する意識にまで至っていないことが原因なのです。 本当に自分が納得して他人に勧めたいと思えるようになるまで勧誘はすべきではないと思います。 でも、わたしで3か月でそう思えるようになったわけですから、誰にでも意識転換は可能だと思います。 その秘訣は、何度もパンフレットを読むことと実践によるトライ＆エラーを繰り返す中で育まれてくるもので、何もしなければ何も変わらないと思います。 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////// 現会員数20万人を100万人にするために財団法人がMLMを採用。詳細は、以下から。 資料が、こちらからダウンロードできます。 /////////////////////////////////////////////////////////////////////////

はい。わたしの場合は全くその通りです。ｗ　というのも、登録しそうな人にドタキャン食らった時などは特に凹みます。ｗ 開始から4か月目に入ってやるべきことが見えてくると、目標と現実のギャップに凹みます。そういうときには、パンフレットを読み直すことにしています。もう、30回以上は読んでると思いますが、理解してなかったことがまだあることに気づきます。 そうすると別の方法でのアプローチがあることに気づきます。気づいたら即実行してみます。しかし、うまく行きません。この繰り返しです。 セミナーに参加してみて、トップの話を聞いていてもこういうスランプの対処法についてはほとんど語られません。 また、勧誘方法は人によってケースバイケースなので、聞いても参考にはならないと思います。答えがない問いのようなものです。 ただ、どうやら基本に忠実にコツコツと愚直にやっていくことが成功への近道であることは間違いないようです。 スランプを抜け出す方法もまた同様。基本に忠実にコツコツと愚直にやっていくことで抜け出せるものです。 グループのメンバーがわたしのラインにつけてくれるダウンの数だけが増えていくのを横目に見ながら、名簿の追加と削除を繰り返す日々です。ｗ ///////////////////////////////////////////////////////////////////////// 現会員数20万人を100万人にするために財団法人がMLMを採用。詳細は、以下から。 資料が、こちらからダウンロードできます。 /////////////////////////////////////////////////////////////////////////